Début professionnel de Mohammed Yassine RHAZI

C’est à Paris que Mohammed Yassine RHAZI débute son parcours professionnel. Son poste de contrôleur de gestion chez Carrier Transicold Europe, filiale de la firme multinationale Américaine UTC (entre mai 2001 et septembre 2002) lui a permis non seulement de s’impliquer dans la gestion de 5 filiales du groupe mais aussi de travailler dans un environnement anglo-saxon dont la culture repose sur la proximité managers-salariés (mentoring) et à la responsabilisation indépendamment du profil junior.

Les principales missions de Mohammed Yassine RHAZI reposaient sur les axes suivants:

Production budgétaire en coordination avec l’ensemble des Business units et Cost centers, le contrôle des coûts (via l’implémentation de la méthodologie Activity Based Costing, comparaison et analyse des écarts entre les prévisions budgétaires et les réalisations), et le contrôle opérationnel (valorisation financière, test de dépréciation et taux de rotation des stocks), remontée des écarts à la direction commerciale aux fins de mesures correctives des Dead stocks et NPI (Non Performing Inventories).

18
Ans d'expérience
90
Missions réalisées
50
Clients satisfaits
600
Personnes gérées

Mohammed Yassine RHAZI franchit un palier


Mohammed Yassine RHAZI tente une nouvelle expérience avec la multinationale Arcelor-Mittal, leader mondial de la sidérurgie et de l'exploitation minière, en tant que contrôleur de gestion entre janvier 2003 et janvier 2004.


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Mohammed Yassine RHAZI : l’expérience ultime

Les principales missions de Mohammed Yassine RHAZI se reposaient sur 3 axes : le contrôle des coûts (implémentation de la méthodologie Activity Based Costing, comparaison et analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations), le contrôle budgétaire (Renseignement des montants de budgets, supervision de la ligne du budget de fonctionnement et l’élaboration des rapports financiers par rapport aux budgets) et le contrôle opérationnel (valorisation financière, dépréciation et taux de rotation des stocks, le plan prévisionnel des recettes et de dépenses, et l’indice d’achats).


4 PAYS (ALLEMAGNE, BELGIQUE, FRANCE ET HOLLANDE)

MANAGEMENT D’UNE ÉQUIPE DE 26 SALARIÉS À TEMPS PLEIN

8 ENTITÉS JURIDIQUES

600 PERSONNES

4 BUSINESS UNITS

Contactez Yassine RHAZI

rhaziy@hotmail.com


Voici ce que disent les collaborateurs de Mohammed Yassine RHAZI

  • Mehdi Malik
    personnellement, j'ai eu la chance de rencontrer Mr Yassine Rhazi lors d'un séminaire professionnel de management où j'ai entretenu des discussions fructueuses avec lui, ce qui a accéléré ma confiance envers lui et a aboutit vers une collaboration réussie.
    Mehdi Malik
  • Zouhair Afak
    Plein d'énergie et de positivité lors de nos formations, Mohamed RHAZI représentait pour moi un modèle à suivre au niveau professionnel et humain. Sa capacité à motiver les effectifs combinée avec sa compétence technique faisait des briefs et des formations au sein de la société un vrai boost pour ma carrière et de moi le manager que je suis aujourd'hui.
    Zouhair Afak
  • Malgré son jeune âge, Monsieur Mohamed Rhazi a acquis une grande maturité au niveau professionnel, reflétée par un mindset très rare. Je n'ai jamais entendu parler de problèmes avec Monsieur Mohamed RHAZI, au contraire, chaque nouvelle problématique était une nouvelle opportunité pour lui.
  • Je connais Mohamed Yassine Rhazi depuis plus de 10 années et c'est grâce à son talent qu'il a élaboré des stratégies réussies afin d'optimiser la performance financière de notre boite. Nous sommes encore reconnaissant envers son travail pendant cette période.
  • Yassine Rhazi a démontré sa force de caractère en dirigeant des équipes en toute assurance même lors des périodes difficiles chez nous en plus de sa compétence dans la gestion administrative et financière de l'enseigne.